Réapprenez risque et stratégie.
Devenez agile

Outils cognitifs, séminaires de direction, et processus de décisions éliminant les biais. Pour un impact quantitatif prouvé.
contactez-nous

Biais cognitifs et émotions amènent à prendre des décisions sous optimales

Les biais limitent agilité mentale, capacité à prendre les bonnes décisions et à s’adapter à la transformation digitale

En fait, émotions et préférences personnelles inconscientes influencent toutes les décisions

Alors qu’avec l’expérience, les dirigeants prennent en général les bonnes décisions très rapidement, ils font quelquefois des erreurs. Ces erreurs peuvent coûter cher. Mais beaucoup peuvent être évitées

Nos solutions

Neurovalue délivre outils cognitifs en mode SAAS, séminaires pour dirigeants et processus de décision éliminant les biais. Et des résultats quantitatifs.

Identifiez vos schémas mentaux avec le Cognitive Profiler

COGNITIVE PROFILER STANDARD

Le Cognitive Profiler mesure des traits de personnalité conscients et inconscients qui impactent nos comportements et nos décisions, parmi lesquels l’agilité, l’appétit pour le risque, ou la confiance en soi. La prise de conscience de ces traits vous permet de devenir plus agile et adaptable et prendre des décisions plus objectives.

COGNITIVE PROFILER CUSTOMISÉ

Notre approche propriétaire permet d’identifier des biais que vous avez développés au fil de votre expérience professionnelle. Vous prenez ainsi de meilleures décisions, individuellement et collectivement. Et vous deviendrez plus agile face à la transformation digitale.
contactez-nous

Seminaires et workshops

APPRENDRE À MIEUX DÉCIDER ET À DEVENIR PLUS AGILE

1

Connaissances générales sur la prise de décision et le fonctionnement du cerveau

2
Exercices cognitifs pratiques pour améliorer l’agilité mentale. Études de cas pour apprendre des techniques pour éliminer les biais.
3
Solutions business comme la génération de nouveaux business models, leur évaluation et pre-screening.
Nos séminaires sont le fruit d’entretiens préalables avec vos équipes et d’analyses de vos processus de décision. Ils délivrent généralement un impact concret et mesurable.

QUELQUES EXEMPLES DE SÉMINAIRES

S’adapter à la transformation digitale

Augmenter l’agilité mentale et la prise de risque pour accélérer la transformation digitale et créer de nouveaux business modèles, secteur bancaire. 4 nouveaux business modèles identifiés et lancés.

Réduire les bias dans la renégociation des prêts syndiqués

Adapter la culture risque aux objectifs et au contexte de l’entreprise. Neuf leviers d’amélioration identifiés et analysés.

contactez-nous

Adapter les processus de décision pour devenir plus agile
et plus objectif

ADAPTER LES PROCESSUS AUX CAPACITÉS COGNITIVES HUMAINES

La plupart des processus de décision sont adaptés au Système 2, le processeur « conscient » alors que notre Système 1 « inconscient » et intuitif a souvent beaucoup d’impact sur nos décisions. Adapter les processus de décision au Système 1 automatique permet de devenir plus agile et de prendre de meilleures décisions.

NOTRE APPROCHE

Nous analysons la structure du processus, les critères de décision explicites et implicites et observons comment les décisions sont prises. Nous simplifions souvent les processus et introduisons différentes techniques comme l’appariemment… De tels projets génèrent habituellement un impact quantitatif élevé.

BASE DE NÉGOCIATION DE PRÊTS BANCAIRES NON PERFORMANTS :

+40%
contactez-nous